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大牛电机走势看好 上行压力不可忽视

来源:石家庄大牛电机厂 时刻:2014-02-09 10:03:04
机械行业递增前景较为乐观。2010年1-2月,全行业完工卖出量产值17,043亿元,同比递增46.59%;其中2月份完工7,939亿元,环比减少12.78%,行业生产卖出量形势加快递增的趋势十分肯定。1-2月行业出口同比递增19.02%,继续了2009年下半年以来的复苏走势,出口递增的前景一步步明朗化。我们预估机械行业在2010年上半年将保持30%-35%的收入递增率,行业盈利的递增前景也较为乐观,我们预估,利润递增速度与收入大致相同。

项目机械递增较快。机械行业的各子行业由于受到宏观经济政府策略和下游行?#36947;?#21160;的影响不同,增速表现出肯定的不同。递增走势好的仍然是项目机械行业,增速屡创新高,2010年1-2月递增率高达51.9%;基本件、机床工具、农业机械、内燃机行业也是递增较快的子行业,1-2月的递增率分别为39.62%、38.95%、34.29%和30.63%;此外,食品饮料包装、机器仪表、石化通用、文办设备行业的递增率也都在20%以上。
来源:唐?#36739;?#24403;当搬?#39029;?#23478; 时刻:2014-02-09 10:08:34
1、密切关注行业动态、卖出量形势及政府策略动向

我们要密切关注近国?#39029;?#21488;有关政府策略。例如,近为了扩大内地需要,改良生存,拉动消费,带动生产,促进经济平稳较快递增,国?#39029;?#36164;150亿,实行政府策略补贴。在内地范围推广“家电下乡?#20445;?#38500;此,还马上出台“钢铁和汽车振兴计划”政府策略,这无疑是给家电、钢铁和汽车行业带来福音。

2、结成联盟,专业分工,守望相助,共渡?#21387;?

在当前金融危机的寒流下,各模具集团之间应比以往任何时候?#23478;?#21152;强沟通和理解,消除隔阂,不计前嫌,增强行圈内部团结,守望相助,共渡?#21387;亍?#38598;团在互相信任的基本上,逐步构建诚信体系,在互惠互利的基本上,加强通力合作,一步步形成战术上组合和战略上的联盟。集团可以联盟的名义承接CASE,依据集团资讯和各自特点,经过协商,开展专业分工。这样不仅可以避免恶性比拼,减少内?#27169;?#32500;护集团利益,还可以充分发挥集团的各自优势,达到扬长避短。这种联盟形式还有利于整合资源,实现共享,避免重复投资,减少投资风险,提高设备利用率。?#27604;唬?#19968;些集团也可以建立“协作加工网”的形式开展合作。除此,有条件的话,在双方自愿的基本上开展合并。

5、打破行业界限,调整生产结构,?#35270;?#24066;场需要

由于受到金融危机影响,许多模具集团接不到订单,开工不足,而心?#27604;?#28954;。集团家要开阔视野,不要将眼光死盯住自己熟悉的 佛山搬家 ,而应说转移到其它行业,例如航天、军工、造船、动物、医疗等目前比较红火兴旺的行业。 汕头清洁寻?#30097;?#26426;,?#19994;?#33258;己适合的产品,达到东方不亮西方亮。

另外,集团也不要?#25381;械?#19968;客户,也不要做单一类型模具,?#23376;?#35828;不要在一棵树上吊死。?#27604;?#19987;业化生产也固然有其优点,模具可以越做越精,本钱降低,周期缩短,在风平?#21496;?#26102;日子好过,一旦遇到风险时就容易翻船。例如有一家做出口集成封装模的集?#29275;?#20182;的上游产品集团停产,他就失去了订单,导致目前集团停工。因?#33487;?#20010;集团家要有?#24433;?#24605;危的忧?#23478;?#35782;,要达到客户面要广,行业要多,模具种类要多,这样做可以分散风险,并且也可以?#19994;絞视?#33258;己的产品,这样可以提高集团抗风险的能力。

除此之外,集团还可以采取以模带产的形式。众所周知模具行业是薄利行业,集团效益低,而世界效益高。如果集团单纯做模具,就很难继续进展。因此集团在洽谈CASE时可依据自身资讯可考虑以模带产,模具本钱可摊到产品中,这样做不仅可以解决厂里部分人人收购56打工安?#29275;?#25552;高设备利用率,并且模具维修、质量限制问题也可得到解决。对产品厂来说,它只是花钱买零件,不用支付模具费,并且减少中间环节,避免在生产过程中,由于质量问题产生扯皮、推诿等现象。以模带产的形式使双方均获悉双赢。

6、走出国?#29275;?#38754;向新兴国际模具市场,开拓新的CASE领域。

在目前的严峻经济形势下,模具集团应主动与上游产品厂加强联系和沟通,熟悉和了解他们的需要,积极争取获悉模具任务。对于一些实力较强、技术力量雄厚的模具集团不要将眼光仅仅停留在内地低档的模具市场,而是凭借自己的优势,定位在高端模具上,与国际著名品牌产品配套,这样使自己比拼对手大大减少,同时?#21482;?#24713;长期稳定客户和较好效益,并且也加快了进口模具国产化的进程。

除了承接内地合资和外资集团的模具外,我们还要开阔视野,走出国?#29275;?#23547;找新的商机。集团可以通过波音787飞机今交付首个用户牵线搭桥与各国领事馆商务处联系和沟通,了解他们对模具的需要,开展洽谈。也可以通过波音787飞机今交付首个用户组团到外国去出席国际著名模具?#20272;?#20250;(例如日本汉?#20302;?#27861;兰克福等一些国际著名品牌?#20272;?#20250;),宣传和介绍本集团的形象和实力,并在现场开展洽?#31119;行?#38598;团正是在?#20272;?#20250;上拿到外国订单。

除此之外,集团还可以通过网上资?#37117;?#26102;了解到外国集团对模具的需要,通过接触和洽?#31119;?#31614;订合同,这也是这个不出国门而获悉外国订单的这个?#34892;?#36884;径。

另外,受金融危机的影响,内地外一些模具集团纷纷歇业和倒闭,使一些外国集团为了?#20998;?#26356;低的本钱,会把目光投向已具备相当实力而价格又不高的内地模具市场,这对于内地模具集团无疑是这个福音和机遇。

可是模具集团要打进国?#36866;?#22330;,也并非容易,要在比拼激?#19994;?#24066;场中胜出,首先要以质取胜,?#27604;?#36824;有价格、生产周期、善后服务等诸多因素。归根到底,集团要不断提高核心比拼力,才能在风云变幻的经济形势中,站稳脚跟,立于不败之地。本文地址: http://www.cgxgc.com/cgxgc/0sz0-60.htm

 

 

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